Kamaras_Zsuzsanna

Kamarás Zsuzsanna

Wellbeing mint vállalati stratégia
Miért fontos a munkavállalók jólléte?
Hogyan lehet ezt támogatni egyéni, csoport és szervezeti szinten?

Téma: Hogyan lett a vállalati stratégia része a wellbeing a Providentnél? Mit és hogyan tesznek jelenleg a munkavállalók jóllétért, milyen programokat vezetnek be és hogyan teszik fenntarthatóvá? Hogyan lehet ezt többszinten menedzselni és hogyan kapcsolódnak ehhez a vezetői szerepek?

26 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem, melyből húsz évet kereskedelmi területen töltöttem, területi, operációs, majd ügyfélkapcsolati igazgatóként. 2011 óta a Provident teljes HR szervezetéért felelős vezetőjeként célom mindenkor egy olyan energikus, derűs munkahely megteremtése, ahol kellő nyitottsággal, kezdeményező készséggel a változás élére állva járulhatok hozzá a munkatársaim és a cég sikereihez. Büszke vagyok arra, hogy az 1000 fő feletti kategóriában a Provident kétszer is elnyerte a „Magyarország legjobb munkahelye” megtisztelő címet és „Fogyatékosság-barát munkahelyként” pedig közel 200 megváltozott munkaképességű kollégát foglalkoztatunk folyamatosan támogatva őket munkavégzésükben.